上海湖泉阀门认为，中国阀业虽历经50多年的发展，不过这样的发展却是属于低端产业模式的大扩张。尤其是，民营企业在中低端阀业市场也获得了长足发展。目前，国内已经形成了万家阀企，数百万从业人员的巨大规模，壮观异常，像的智能一体化的电动阀门技术也在突飞猛击。
低端的国产阀企仍是市场主流;
超过80%所谓国产阀企无论技术、管理，还是生产方式等与世界*阀企相比仍然差距三十年;
幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会，而不静下心来好好考虑自身阀企的核心竞争力在哪的企业仍占多数。
这是当下国产阀业的现状，我们能做的只是去面对现实。
中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国阀企数量锐减30%左右，五年时间灭亡50%大批的阀企才是产业正常的态势。那么，现存国产阀企的出路如何呢?国产阀企如何才能破局呢?对此，几点建议——
1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和*低端的国产阀企，我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力阀企的协作制造商或节点制造商;
2)稍有竞争力的中等国产阀企出路在哪?我个人认为那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业;
3)规模性国产阀企的出路在哪儿?我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我;二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的者。
当然，无论是何种出路，认为，更为重要的是，国产阀企的掌舵者要转变思路，及时调整发展策略和方向。而这，也就是所谓的企业家的“脑袋体系”变革。