一个企业想要获得长久发展，管理无疑是关键因素之一。尤其是今天国家经济面临下行压力的情况下，中国许多阀门企业的日子开始变得苦涩起来，管理或许能够帮助它们度过难关。但是，现在的阀门企业在管理上正纠结在“难“与”不难“的问题中，难主要在于”管理转型“难，不难在阀门企业管理回归本质就可以了。那么阀门企业的管理难点究竟在那里呢?从制造环节来说，大致有下面这些难点：

1、多属性：技术属性15～20个，过程中存在边设计、边生产、边修改的情况，如何打通销售、设计、生产等环节，保证信息准确、及时，减少质量事故是关键。

2、设备编号与批次管理：例如，工业阀门，其属于国家特种设备，对于每台阀门都有严格管控，进入市场必须有相应的资质认证。

3、订单分配：一个项目涉及N多产品，设计研发进度各不一样，单个产品设计完成需快速生产。

4、库位管理：零部件种类多、基础管理薄弱、人员变动频繁，对库存管理提出挑战。

5、外协、采购价格管理：外购\协件种类多，价格核算体系复杂，材料成本占比高，成本控制重点。

6、项目成本核算：加工工序多、生产周期长，投入变动大，及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。

这些难点也不一定是长在阀门企业上的肿瘤，假如阀门企业注重自主创新和改善管理，或许能够迎刃而解。